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构建网格联动机制 保障网格化高效运行
2019-09-04

  近日,《青岛网格联动管理办法》(下称《办法》)由经营管理部制定并通过总经理办公会审议,进入试运行。该《办法》旨在明确网格化运行过程中公司内部各单位如何联动配合的核心问题。

  上半年青岛加速推进网格化改革,全面落实三级网格划分工作,截至目前共划分三级网格620个,逐步实现以三级网格为核心,装维营收指标包户到人的网格化运行。但如何让网格之间实现日常联动,尤其是在应对不同工作时如何确保公司管理层、职能部门、一级网格以及一级网格内部能有效沟通、快速反应、合理分工、协同作战,避免“单打独斗”,发挥网格化管理的最大效用,解决这一系列问题必须建立网格联动管理机制。

  《青岛网格联动管理办法》确定了“两个闭环、三级联动、全方位支撑”的网格联动管理目标,重点明确了“日常运行、重大项目、重大事件”三大类网格联动工作,对所涉及的具体事项、工作套路、组织实施等事宜进行了梳理,并对如何发起和组织公司级、跨一级网格、一级网格内部的联动,以及职能部门对网格业务的管理支撑提出了明确的工作要求。该《办法》与其他相关制度流程可有效配合,如《青岛应急升级处理预案》等。

  该《办法》已上传至OA“制度流程文档中心”,可在经营管理部版块查阅。

 (经管部 于健东)

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